W ramach projektu „Lokalne Filary Ekonomii Społecznej” w Ośrodku Przygotowań Olimpijskich na Bukowinie odbyły się pierwsze z cyklu warsztatów mających na celu przygotowanie do działań partnerskich na rzecz rozwiązywania problemów społecznych.galeria

W warsztatach, które odbyły się w dniach 8-9 lutego, udział wzięło kilkudziesięciu przedstawicieli jednostek administracji publicznej i organizacji pozarządowych. Projekt „Lokalne Filary Ekonomii Społecznej” realizują Wyższa Szkoła Administracji Publicznej w Szczecinie w partnerstwie z przedsiębiorstwem „Europil” Elżbiety Pilch, a koordynatorem na teren powiatu jest Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie.
- W trakcie zajęć uczymy się jak pokonać pewne stereotypy, uprzedzenia wobec współpracy organizacji pozarządowych z sektorem publicznym i odwrotnie, jak nie bać się przedsiębiorców prywatnych, na czym polega idea partnerstwa czyli współdziałania trzech sektorów: prywatnego, samorządowego i pozarządowego oraz jak takie partnerstwo zawiązać – wylicza prowadząca warsztaty dyrektor Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Szczecinie Dorota Rybarska-Jarosz.
Warsztaty są wstępem do cyklicznej formy szkoleniowej, która będzie realizowana w kolejnych miesiącach. W trakcie pierwszych dwudniowych warsztatów uczestnicy mieli się przede wszystkim zintegrować i zainteresować tematem.
Powiat wałecki jest trzecim powiatem w województwie, w którym realizowany jest ten projekt i jak mówią organizatorzy znacząco wyróżnia się on spośród innych uczestników, w pozytywny sposób.
- Powiat wałecki wyróżnia się tym, że działają tu organizacje, których nigdzie indziej nie ma. W większości powiatów są koła terenowe ogólnopolskich organizacji, a tutaj macie takie własne lokalne „perełki” jak Stowarzyszenie Inicjatyw Gospodarczych, Stowarzyszenie Przedsiębiorców i Kupców Ziemi Wałeckiej, stowarzyszenia działające na rzecz osób niepełnosprawnych z Wałcza i Mirosławca czy Centrum Aktywizacji Lokalnej „Dialog”. Takie rzeczy nie zdarzają się w innych powiatach – ocenia Dorota Rybarska-Jarosz. – Jest potrzeba aktywności w wielu osobach. Uczestnicy warsztatów jednak sami zauważyli, że nie ma między nimi przepływu informacji, ale jest w nich potrzeba współpracy. Myślę, że samodzielne dojście do takich wniosków, odpowiednia porcja wiedzy, która uczestnicy otrzymają podczas warsztatów i posiadanie takich silnych liderów ma szansę zaowocować dobrym partnerstwem.